Du sollst bedeutungslose Maßstäbe anbeten. Erfolg misst sich an Likes und Klicks – Conversions oder tatsächliche Ergebnisse sind nebensächlich.
Monika Siemiatkowska
Werdegang zur Marketingexpertin
Meine Leidenschaft für Kreativität begann früh, als ich ein Praktikum in einer Werbeagentur absolvierte. Seitdem fasziniert mich, wie Design Marken aufbaut und prägt. Ein wichtiger Meilenstein war meine Tätigkeit bei Maxim Markenprodukte GmbH in Köln, einem Kosmetikhersteller. Über fünf Jahre hinweg designte ich Parfumflaschen, Shampoos, Cremes und Zahnpastatuben, während ich berufsbegleitend mein Diplom in Medien-Design mit dem Schwerpunkt Markenführung an der FH Köln abschloss.
Nach meinem Abschluss wechselte ich in die Produktentwicklung, um neue Perspektiven zu gewinnen, kehrte jedoch schnell ins Marketing zurück. 2010 ergriff ich die Chance, bei Dr. med. Christine Schrammek Kosmetik die Verantwortung für die Marke derma.cosmetics zu übernehmen. Dort durfte ich das Markenbild aktiv mitgestalten – von Imagedesigns bis hin zu groß angelegten Marketingkampagnen – und entdeckte dabei meine Begeisterung für strategisches Marketing.
2013 übernahm ich bei der Weyergans High Care AG, Düren die spannende Aufgabe eines Marken-Relaunches. Ziel war es, eine veraltete Marke zu modernisieren und neu zu positionieren. Ich leitete den gesamten Prozess, von der Ideenentwicklung über die Gestaltung von Werbemitteln bis hin zur Organisation von Messen. Ein besonderes Highlight war das Casting eines neuen Markenbotschafters.
Ab 2014 konnte ich bei Unilever (Dermalogica GmbH) in Düsseldorf meine Expertise im POS Marketing und Eventmanagement weiter vertiefen. Ich betreute weltweit 18 Douglas-Filialen sowie Premium-Häuser wie das KaDeWe in Berlin und Breuninger. Besonders stolz bin ich auf innovative Visual-Merchandising-Konzepte und erfolgreiche Print- und Online-Kampagnen, die den Vertrieb nachhaltig unterstützten. Während dieser Zeit schloss ich meinen berufsbegleitenden MBA ab und vertiefte mein Wissen über Omnichannel-Marketing und strategische Herausforderungen im Handel.
2022 wechselte ich zur SOFTTECH AG, wo ich datenbasierte E-Mail-Kampagnen entwickelte, die Markenkommunikation durch die Organisation von Messen stärkte und neue digitale Social-Media Kanäle aufbaute. Mit Methoden wie Scrum und Kanban gestaltete ich Prozesse effizient und schärfte mein agiles Mindset.
In 2024 war ich als Senior Marketing Managerin bei Coatema Coating Machinery tätig, einem führenden Hersteller von Beschichtungs- und Druckmaschinen für Solarzellen und Batterien. Mein Schwerpunkt lag auf der Planung und Umsetzung internationaler Fachmessen, mit dem Ziel, hochwertige Leads zu generieren und den Vertrieb gezielt zu stärken.
Ab 2025 bin ich gespannt auf neue Möglichkeiten, in denen ich meine Erfahrung in Marketing und Markenstrategie weiter vertiefen kann. Mein Fokus liegt darauf, innovative Ansätze zu entwickeln, die Unternehmen dabei unterstützen, sich nachhaltig im Markt zu positionieren. Gleichzeitig setze ich mich intensiv mit den aktuellen Trends im digitalen Marketing auseinander, um mein Wissen stetig zu erweitern.
Meine Abschlussarbeiten & Insights
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Abstract:
The subject of the following work is the development of a comprehensive positioning concept for the brand Kaloderma. Due to demographic changes and the relatively high brand awareness of Kaloderma, particularly among older target groups, there are excellent opportunities for a successful repositioning of this traditional brand. The combination of the societal transformation that Kaloderma, as one of the oldest brands, has experienced and the innovative communication of its product image—based on thorough analyses and extensive studies—appears highly promising.
Currently, Kaloderma is in a phase of stagnation. The overarching goal is to penetrate the minds of consumers in an emotionally engaging way and establish a lasting brand presence through a smart strategy, a clear message, targeted communication, and the necessary courage. In doing so, it is essential to take a closer look at the unique characteristics and needs of this specific customer group to fully leverage the financial purchasing power of the so-called Best Agers.
The focus lies on an in-depth exploration of key questions: How do seniors live today? How do people aged 50+ engage with different cosmetic products? The more we learn about this target group, their habits, preferences, and dislikes, the better we can address their desires and needs. The main challenge is to bypass traditional department stores and instead activate customers through associations and mental imagery created by communication—prompting them to take action before they even enter a retail store.
Keywords: Senior Marketing, Repositioning, Traditional Brand, Demographic Development, Best Agers, Customer Group, Purchasing Power, Customer Needs, 50+ Generation, Associations, Without Department Store.
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Abstract
The subject of the following work is the comprehensive development of a well-rounded communication concept specifically for the Postbank brand. This work is created as part of the Communications Management Com 54S program and focuses on a modern virtual life philosophy: banking communication in the digital age. The developed communication concept thoroughly reflects the customer's perspective and is based on various practical experiences and insights gained from the industry. "The art of being successful is knowing the difference between what is conceivable and what is feasible." (Bernd M. Michael)
Keywords: communication concept, Postbank, study program, customers, practical experience, industry insights. -
Abstract
The consumer shopping experience has undergone significant changes in recent years, in that consumers now want to, and can, buy products and services at any time and from virtually anywhere. Traditional shopping methods include in-store purchases, browsing in front of a computer at home, or on the go with a smartphone, and have evolved to accommodate the modern lifestyle. The new mobility and digitalisation trends are increasingly providing retailers with numerous touchpoints for meaningful dialogue with their customers, facilitating better engagement.
At the same time, consumer demands and expectations regarding the services offered by respective providers are growing at an unprecedented rate, necessitating that companies continuously adapt to meet these evolving desires. In this highly competitive landscape, businesses that aspire to survive must therefore respond to customer needs in a targeted, proactive, and very flexible manner, strategically position themselves for greater success, and work diligently to stand out distinctly from the competition.
Keywords: Consumer Shopping Experience, Retail Touchpoints, Digitalization, Omnichannel Strategy, Customer Expectations, Competitive Market, Proactive Engagement, Business Positioning, Retail Innovation, Market Adaptability.
Jetzt oder nie